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Proyecto 2026En ejecución

Plan de Mantenimiento OSSHP

Garantiza que equipos, instalaciones y sistemas críticos funcionen de forma segura y continua para no interrumpir la atención al paciente ni poner vidas en riesgo.

Lámina 01 · Plan de mantenimiento

Técnico revisando un tablero eléctrico con una tableta

Equipos · Instalaciones · Sistemas críticos

02¿Qué es?

Cada activo, en condiciones óptimas

Es un conjunto completo de instrucciones y actividades diseñadas para mantener los equipos, la maquinaria y cualquier otro activo físico en condiciones óptimas de funcionamiento.

Mantenimiento preventivo y correctivo

Equipo técnico con cascos inspeccionando instalaciones del hospital
  • Equipos médicos
  • Maquinaria
  • Instalaciones
  • Sistemas críticos

03¿Para qué?

Un hospital que no se detiene

  • Minimizar fallas

  • Maximizar la vida útil

  • Optimizar los costos operativos

  • Garantizar el funcionamiento

04Objetivos

Especificaciones del plan

  1. OBJ-01Optimizar el uso de recursosImplementar un sistema de mantenimiento que mejore el uso de los recursos humanos y materiales del hospital.
  2. OBJ-02Aumentar la disponibilidad de equiposMinimizar los tiempos de inactividad de los equipos médicos y la infraestructura, garantizando un funcionamiento continuo y eficiente.
  3. OBJ-03Asegurar la calidad del servicioMantener los estándares de calidad y seguridad en la atención a los pacientes mediante un adecuado mantenimiento preventivo y correctivo.
  4. OBJ-04Mejorar la gestión de la informaciónUtilizar herramientas digitales para la recopilación y el análisis de datos de mantenimiento, lo que facilitará la toma de decisiones.

Lámina 04 · Áreas del hospital

MantenimientoPreventivo y correctivo GestiónHerramientas digitales

Ilustración esquemática.

05Plan de trabajo

Cuatro etapas, paso a paso

Del inventario de cada equipo a un calendario de mantenimiento con software, capacitación y control.

  1. Etapa 1 · Inventario
  2. Inventario general
  3. Asignación de códigos
  4. Elaboración de ficha técnica y portafolio
  5. Etapa 2 · Geolocalización
  6. Análisis de criticidad
  7. Definición de responsables
  8. Etapa 3 · Procesos y costos
  9. Procesamiento de información
  10. Elaboración de un calendario
  11. Recolección de requerimientos
  12. Etapa 4 · Calendarización
  13. Implementación o elaboración de un software
  14. Capacitación
  15. Control

Proyecto en ejecución

Que la atención al paciente nunca se detenga